Projektmanagement und Netzplantechnik Glossar

Netzplantechnik

24-Stunden-Raster
Abarbeitungsstatus
Absage: Terminabsage
Abhängigkeiten zwischen Vorgängen: Verteilung, Sammlung, By-Pass, Scheinaktivität (nur bei Vorgangspfeilen)
Abhängigkeitsart: Folgeart
Ablaufdiagramm
Ablaufplan: vgl. Projektpläne
Ablaufplanung: Anordnung der Vorgänge in einer logischen Reihenfolge
Abnahme: nach BGB § 640:

(1) Der Besteller ist verpflichtet, das vertragsmäßig hergestellte Werk abzunehmen, sofern nicht nach der Beschaffenheit des Werkes die Abnahme ausgeschlossen ist. Wegen unwesentlicher Mängel kann die Abnahme nicht verweigert werden. Der Abnahme steht es gleich, wenn der Besteller das Werk nicht innerhalb einer ihm vom Unternehmer bestimmten angemessenen Frist abnimmt, obwohl er dazu verpflichtet ist.

(2) Nimmt der Besteller ein mangelhaftes Werk gemäß Absatz 1 Satz 1 ab, obschon er den Mangel kennt, so stehen ihm die in § 634 Nr. 1 bis 3 bezeichneten Rechte nur zu, wenn er sich seine Rechte wegen des Mangels bei der Abnahme vorbehält.
Abnahmeerklärung
Abnahmeprotokoll
Abrechenbare Arbeitszeit: vgl. Arbeitzeit
Abrechnungssystem
Absence: Abwesenheit
Absence Time: Abwesenheitszeiten
Absenz
Absenzen
Abweichungsanalyse
Abwesenheit: siehe Abwesenheitszeiten
Abwesenheitsmanagement: u.a. Planung von Abwesenheitszeiten
Abwesenheitsplan
Abwesenheitsverwaltung: siehe Abwesenheitsmanagement
Abwesenheitszeit: siehe Abwesenheitszeiten; vgl. Zeit
Abwesenheitszeiten: Restzeiten, nichtprojektbezogene Arbeitszeiten, Fehlzeiten, Linienaufgaben; Urlaubszeiten; Krankheitszeiten; vgl. Zeit, Grundlasten
Accounting: Buchhaltung, Buchführung, Finanzbuchhaltung, Fibu
Actual Cost: Actual Cost of Work Performed (ACWP) = Ist-Kosten bereits abgeschlossener Arbeit (IKAA) = Ist-Kosten
AF: Anfangsfolge
Änderung: Qualitätsänderung, Kostenänderung, Terminänderung
Änderungsmanagement: Change Management
Änderungsverfolgung
Aktivität: Tätigkeit, die Zeit und Ressourcen (Arbeits- und Sachmittelleistungen) beansprucht. Neben der normalen wird zwischen Zusatz- und Scheinaktivität unterschieden.; Darstellung in der Aktivitätenliste
Aktivitätenliste: Aufgabenliste, Auftragsliste, Vorgangsliste, Arbeitszeittabelle, Timesheet, Terminliste; chronologische Auflistung von Vorgängen (Aktivitäten) und Maßnahmen in einfacher oder simultaner Reihenfolge; vgl. Planungsinstrumente
Allocatus: lat. Partizip von allocare, zuweisen, zuteilen; Wz. Allocatus: Software zum integrierten Ressourcenmanagement auf Basis von Microsoft Project in Verbindung mit Microsoft Outlook und Lotus Notes.
Anfangsfolge (AF): Anfang-Anfang-Beziehung; vgl. Folgearten
Anfrage: Request, Terminanfrage, Aufgabenanfrage; vgl. Terminmanagement, Aufgabenmanagement
Angebot
Anordnungsbeziehung (AOB): Folgeart
Ansicht: Darstellung wie z.B. Balkendiagramm oder Kalender
Ansichtsleiste: dient in MS Project zum Auswählen der Ansichten
Anwesenheitserfassung
Arbeit: = Dauer*(Ressourcen-)Einheiten
Arbeitsliste: Vorgangsliste
Arbeitsmitteilung
Arbeitsnachweis
Arbeitspaket: Work Package = Vorgang = Projektauftrag; kleinste nicht teilbare Arbeitseinheit, die einer Person zugeordnet werden kann
Arbeitsplan
Arbeitsplatz: Ort der Leistungserbringung
Arbeitsvorrat: Vorgangsliste
Arbeitswert: Plan-Kosten der Ist-Leistung; vgl. Kosten-Leistungs-Index
Arbeitszeit: abrechenbare Arbeitzeit; nicht abrechenbare Arbeitszeit; vgl. Zeit
Arbeitszeiten
Arbeitszeiterfassung
Arbeitszeitnachweis
Archive
ASAP: As soon as possible
AT: Arbeitstag
Aufgabe
Aufgabenliste
Aufgabenmanagement
Aufgabenmanagementsystem
Aufgabenplanung: vgl. Planung
Auftrag
Auftragsbestätigung
Auftragsformular
Auftragsliste
Auftragsmanagement
Auftragsverwaltung
Auftragszeiterfassung
Aufwandserfassung: Ist-Aufwandserfassung; Rest-Aufwandserfassung
Ausfallkosten
Auslastung: Kapazität
Auslastungsplanung: Kapazitätsplanung
Außendienstplan
BAC: Budget at Completion
Balkendiagramm: vgl. Planungsinstrumente
Bedarf: Demand
Bedarfsanforderung
Bedarfsmeldung
Beirat: Projektbeirat
Belegung: Ressourcenbelegung
Belegungsplan
Berechnung der Pufferzeiten: vgl. Pufferzeiten
Berechnung des kritischen Wegs
Bericht
Berichtsgenerator
Beschleunigungskosten: geben an, was eine Beschleunigung eines Vorgangs kostet, z.B. in EUR/Tag
Besprechung
Besprechungsmanagement
Bestellung
Bestellvorgang
Betriebdatenerfassung
Bottom-up Schätzung
Buchen
Budget
Budget at Completion: vgl. Earned Value Analysis
Budgetmanagement
By-Pass: vgl. Abhängigkeiten von Vorgängen
Comment: Anmerkung; internal; external
Controlling: Steuerung
Cost Variance: Kostenabweichung; vgl. Earned Value Analysis
Cost at Completion: Kosten bei Fertigstellung, Voraussichtliche Gesamtkosten
Cost to Completion: Rest-Kosten
CPM: Critical Path Method
Checkliste: vgl. Planungsinstrumente
Critical Path: Kritischer Weg; vgl. Critical Path Method
Critical Path Method (CPM)
Cross Company Planning: Unternehmensübergreifende Planung
CV: Cost Variance
Dauer, fortlaufende: Vorgangsdauer inkl. arbeitsfreier Tage
Deadline: Stichtag
Dienstleistungsbericht
Dienstplan
Disposition
Dokument: Papier- oder elektronisch; Formate

Dokument, Formate: Portable Document Format (pdf), TIFF (tif); Word (doc), Excel (xls)

EA: Ende-Anfang; vgl. Folgearten
EAC: Estimate at Completion; vgl. Earned Value Analysis
Earned Value: Ertragswert = Soll-Kosten
Earned Value Analysis: Ertragswertanalyse
Earned Value Fields: Ertragswertfelder
EF: Endfolge
Einsatzplan: Personaleinsatzplan
Einsatzplanung
Einsatzsteuerung
Endfolge (EF): Ende-Ende-Beziehung; vgl. Folgearten
Enterprise Project Management: Unternehmensweites Projektmanagement
Ereignis: besitzen keine zeitliche Ausdehnung und sind der Beginn oder das Ende von Vorgängen
Ereignisknotennetzplan: wird z.B. bei der Critical Path Method verwendet
Erfolgskontrolle
Erfüllung
Erfüllungsgrad: Fertigstellungsgrad
Ertragswert: Soll-Kosten
Ertragswertanalyse: Gegenüberstellung der Plan-, Soll- und Ist-Kosten
Ertragswertfelder: Plan-Kosten (SKBA), Soll-Kosten (SKAA) und Ist-Kosten (IKAA); vgl. Ertragswertanalyse
Erwartungswert: vgl. PERT-Analyse
Estimate at Completion
Estimating: Schätzung
Excel: Microsoft Excel. Tabellenkalkulation, die oft für Projektplanungszwecke zweckentfremdet wird. -> Microsoft Project
Expenses: Ausgaben, z.B. Reisekosten
Fakturierung
Fakturierbare Arbeitszeit: Billable Hours; vgl. abrechenbare Arbeitszeit
FAZ: Früheste Anfangszeit
Fehlzeiten: vgl. Abwesenheitszeiten
Fehlzeitenerfassung
Fehlzeitenreduzierung
Ferienplanung: siehe Urlaubsplanung
FEZ: Früheste Endzeit
Feldtypen: Projekt-, Vorgangs-, Ressourcen- und Ressourcenzuordnungsfelder
Fertigmeldung
Fertigstellungsgrad
FST: Frühester Starttermin
Folgearten (Abhängigkeitsart, Anordnungsbeziehung): beschreibt eine Reihenfolgebedingung für zwei Vorgänge und/oder Ereignisse (in Anlehnung an Schwarze 1994, S. 39); Anfangs- (AF), End- (EF), Normal- (NF) und Sprungfolge (SF); oder Abhängigkeitsart in der Terminologie von MS Project:; Anfang-Anfang (AA), Ende-Ende (EE), Ende-Anfang (EA), Anfang-Ende(AE); vgl. Vorgangsverknüpfung
Fortschritt
Fortschrittsgrad
FP: Freie Pufferzeit
FRP: Freie Rückwärtspufferzeit
FZ: Frühester Zeitpunkt
Gantt-Diagramm (Gantt-Chart): horizontales Balkendiagramm, das die zeitlichen Verknüpfungen der einzelnen Schritte eines Projektes graphisch darstellt. Es ist nach dem Ingenieur Henry Gantt benannt, der diese Methode in den ersten Jahren des 20. Jahrhunderts entwickelte. (Haynes 1996, S. 35)
Ganzjahresübersicht
Genehmigungsprozess
Gesamtkosten, budgetierte: geplante Gesamtkosten
Gesamtkosten, geplante: geplante Kosten
Gesamtkosten, voraussichtliche: berechnete Kosten; Summe der Ist-Kosten und Rest-Kosten
Gesamtpufferzeit (GP): SAZ-FAZ=SEZ-FEZ
GP: Gesamtpufferzeit
Groupware: engl. Kunstwort aus Group und Software, bezeichnet Software zur Unterstützung der Zusammenarbeit in einer (Arbeits-)Gruppe. Wesentliche Bestandteile sind E-Mail, Kalender und Aufgabenfunktion.
Gruppenkalender
Gruppenterminplanung
Grundlasten
Gutschrift: Dokument vom Zulieferer oder Kunden

Histogramm
Human Resources: Personal; vgl. Ressourcen
Invoicing: Rechnungsstellung
Ist-Kosten (Istkosten): tatsächlich angefallene Kosten, aktuelle Kosten (Actual Costs) = Ist-Kosten pro Leistungseinheit x Ist-Leistung; vgl. Kosten
Ist-Leistung (Istleistung): tatsächlich erbrachte, aktuelle Leistung; vgl. Leistung
Ist-Stunden
Ist-Zeiten
Ist-Zeiterfassung (Istzeiterfassung): vgl. Zeiterfassung
Jahresplanung
Jahresstatistik
Jahrestafel
Jahresübersicht
Kalender: lat. Calendarium, ein Verzeichnis der Calendae (Bezeichnung für den jeweils ersten, auszurufenden Tag eines Monats; von calare: ausrufen); vgl. Projektkalender
Kalendertag: vgl. Tag
Kalendrierung: Übertragung des Zeitplans bzw. Netzplans z.B. mittels Transplan in einen Kalender.
Kapazität: lat. capacitas, geistige Fassungskraft, Fassungsvermögen
Kapazitätsabgleich: Kapazitätsausgleich
Kapazitätsanalyse
Kapazitätsausgleich: Nivellierung der Kapazitätsbelastung mittels Verschiebung, Streckung, Stauchung oder Unterbrechung eines Vorgangs
Kapazitätsauslastung
Kapazitätsbelastungsdiagramm: heißt in MS Project Ressource: Grafik
Kapazitätsbeschränkung
Kapazitätsdiagramm: Kapazitätsbelastungsdiagramm
Kapazitätsgrenze: Verfügbarkeitslinie

Kapazitätsnivellierung: Kapazitätsausgleich
Kapazitätsplan: vgl. Projektpläne
Kapazitätsplanung
Kapazitätsgrenze
Kontierung: Buchung
Kontrolle
Kosten,: Ist-Kosten; Rest-Kosten; Soll-Kosten; Plan-Kosten
Kosten, projektdauerabhängig: vgl. Projektkostenrechnung
Kosten, vorgangsdauerabhängig: vgl. Projektkostenrechnung
Kostenabweichung: vgl. Abweichungsanalyse, Ertragswertanalyse
Kostenabweichung, prozentual
Kostenanalyse: vgl. Kostenplanung
Kosten-Leistungs-Index: Ist-Kosten/Arbeitswert
Kostenplan: vgl. Projektpläne
Kostenplanung: Kostenanalyse
Kostensenkungsmaßnahmen: Generell ist es vorteilhaft, Entscheidungen möglichst in der kreativen oder Konzeptionsphase zu treffen und die Vorentscheidungsphase zu minimieren. Konkret lassen sich durch folgende Maßnahmen Kostensenkungen erreichen:

Spezialisten für die Abnahme engagieren
Schulungen
Outsourcing

Knoten: MPM-Vorgangs-; Vorgangs-
Kritischer Weg: vgl. Zeitplanung, Berechnung des kritischen Wegs
Kritischer Weg, Berechnung des
KT: Kalendertag
KW: Kalenderwoche
Kunde: Person

Lastenheft: Dokument
Leistung
Leistungsabweichung: Schedule Variance; vgl. Abweichungsanalyse, Ertragswertanalyse
Leistungsbeschreibung
Leistungserfassung
Leistungsverzeichnis: Zusammenstellung von bestimmten Leistungen im Rahmen eines Auftrages
Lenkungsausschuss: vgl. Lenkung
Lieferschein: Dokument

Linienaufgaben
Linienauftrag
Lotus Domino
Lotus Notes: Groupware
Materialliste
Materialplan
Mehrprojektmanagement: Multiprojektmanagement
Meilenstein: Ereignis besonderer Bedeutung (Kontrollpunkt)
Metra-Potential-Methode (MPM): Vorgangsknotennetzplan
Microsoft Outlook: Groupware
Microsoft Project: Projektmanagementsoftware von Microsoft -> http://www.projectfaq.de
Microsoft Project Server: Server zur Projektmanagementsoftware von Microsoft -> http://www.projectfaq.de
Mitarbeitermanagement: Personalmanagement, Management von Humanressourcen; vgl. Ressourcenmanagement
Mitarbeiterplanung: Teilprozess des Mitarbeitermanagements
Mitarbeiterverwaltung
Monatsplan
Monatsplanung
MPM: Metra-Potential-Methode
MPM-Vorgangsknoten: Vorgangsnr. / Anz. d. Arbeitskräfte; FAZ / Dauer / SAZ; FEZ / GP / SEZ; vgl. Knoten, Vorgangsknoten
MS Project: Microsoft Project
Multiprojektcontrolling
Multiprojektmanagement
Nachfrage
Netzplan: wichtigster Art ist der Vorgangsknotennetzplan (auch als Mischform mit Ereignisknoten als Meilensteine). Selten wird noch der Vorgangspfeil- und heute fast nicht mehr der Ereignisknotennetzplan verwendet.; vgl. Planungsinstrumente
Netzplantechnik: vgl. Operations-Research
NF: Normalfolge

Non-project work
Normalfolge: Ende-Anfang-Beziehung; vgl. Folgearten
Obligo
Operations-Research: Die Anwendung mathematischer Methoden zur Vorbereitung optimaler Entscheidungen (Müller-Merbach 1973) u.a. Netzplantechnik
Opportunitätsgewinn
OPM3: Organizational Project Management Maturity Model
Organizational Project Management Maturity Model: PMI-Standard zur Beschreibung und Verbesserung des Projektmanagement-Reifegrades einer Organisation
PA: Planabweichung
Pendenz
Person: juristische und natürliche Person
Personaldisposition: vgl. Disposition
Personaleinsatzgebirge
Personaleinsatzplan
Personaleinsatzplanung
Personaleinteilung
Personalplan
Personalplaner
Personalplanung
Personalverteilung
Personalzeiterfassung: Zeiterfassung
PERT: Program Evaluation and Revert Technique
PERT-Analyse: PERT
Pflichtenheft: Dokument
Planabweichung: = SKAA - SKBA
Planaufwand
Planned Value: Plan-Kosten
Plan-Kosten (Plankosten): BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled) = SKBA (Soll-Kosten der berechneten Arbeit) = Planned Value; vgl. Kosten
Planung
Planungswerkzeuge
Portfoliomanagement
Positionserfassung
Präsenzzeit
Präsenzzeiterfassung
Procurement: Beschaffung
Program Evaluation and Review Technique (PERT)
Programmmanagement
Programmierung, lineare
Project work
Projekt: zeitlich, sachlich und räumlich begrenztes Vorhaben mit klar definierter Aufgaben- und Zielstellung (Schwarze 1994, S. 11)

Projektanalyse
Projektart: operativ, archiviert
Projektauftrag: Ein von einer höheren Führungsebene heruasgegebenes Dokument, das die Existenz eines Projektes formell autorisiert und den Projektleiter berechtigt, betriebliche Einsatzmittel für die jeweiligen Projektvorgänge zu verwenden (PMBOK 2000, S. 206).
Projektbeirat
Projektcontrolling
Projektdauer: vgl. Zeitplanung
Projektdokumentation
Projektfeld: enthalten allgemeine Informationen über das Projekt; vgl. Feldtypen
Projektkalender
Projektkosten
Projektlaufzeit
Projektlaufzeitverkürzung: Verkürzung des Projektterminplans ohne den Projektinhalt und -umfang zu reduzieren. Eine Projektlaufzeitverkürzung ist inicht immer möglich und erfordert häufig eine Erhöhung der Projektkosten (PMBOK 2000, S. 206)
Projektleiter
Projektleiterwechsel
Projektlenkungsausschuss

Projektmanagement: umfasst alle Aufgaben, Konzepte und Verfahren der Planung sowie Steuerung und Überwachung von Projekten (Schwarze 1994, S. 11); Anwendung
Ablauf
Aufbau
Instrumente; vgl. Management
Projektmanagement, Ablauf: Planung; Realisation; Kontrolle; vgl. Projektmanagement
Projektmanagement, Anwendung: vgl. Projektmanagement
Projektmanagement, Aufbau: vgl. Projektmanagement
Projektmanagement, Instrumente: Projektmanager; Projektpläne; vgl. Projektmanagement
Projektmanager: vgl. Instrumente des Projektmanagements
Projektplan: Dokument

Projektpläne: Strukturplan, Ablaufplan, Zeitplan, Terminplan, Kapazitätsplan, Kostenplan; vgl. Instrumente des Projektmanagements
Projektplanung: u.a. Aufstellen der Aktivitätenliste und Zuordnung von Ressourcen; vgl. Ablauf des Projekts
Projektstatusbericht: Dokument

Projektstrukturplan (PSP): Strukturplan
Projektverwaltung: Projektmanagement
Projektvorlage
Projektvorlage, global: Enterprise-Global

Projektzeit
Projektzeiten
Projektzeiterfassung
PSA: Professional Services Automation
PSP: Projektstrukturplan
PSP-Element
PT: Projekttag; vgl. Tag
Puffer
Pufferzeit: Zeit, die bei Verzögerungen als Puffer genutzt werden kann.; Gesamtpufferzeit, Rückwärtspufferzeit; vgl. Zeitplanung, Berechnung der Pufferzeiten

Pufferzeit, unabhängige (UP)
Punch card: Stempelkarte
Punch-in: Stempeln (kommend)
Punch-out: Stempeln (gehend)
Qualität
Rapport
Rapportieren
Rechnung: Dokument

Rechnungsprüfung
Regeltätigkeiten
Reisekosten: travel costs
Reisezeit
Remote Project Management
Resource: Ressource
Resource Requirements: Ressourcenbedarf
Ressource: siehe Ressourcen
Ressourcen: Einsatzmittel. Human- und Sachressourcen sind Arbeitsressourcen im Gegensatz zu Materialressourcen, die sich im Gegensatz hierzu durch den Materialverbrauch abzeichnen.; Menschen (Human Resources, Humanressourcen, Personal); Maschinen (Sachressourcen, Sachmittel); Materialien (Sachressourcen, Sachmittel); (Finanzmittel)
Ressourcenabgleich: Kapazitätsabgleich
Ressourcenausgleich: Kapazitätsabgleich
Ressourcenfeld: enthält Informationen über die im Projekt definierten Ressourcen; vgl. Feldtypen
Ressourcenkalender
Ressourcenkonflikt: Terminkonflikt bei der Belegung einer oder mehrerer Ressourcen
Ressourcenmanagement: Management von Ressourcen oder auch Einsatzmittelmanagement, d.h. Management von Human-, Sach- und Materialressourcen oder synonym: Management von Menschen, Maschinen und Material.; Management von Menschen wird auch weitgehend synonym Personalmanagement, Mitarbeiterführung, Leitung von Mitarbeitern, Teammanagement genannt. Entsprechend das Management von Maschinen auch Maschinenmanagement oder von Material auch Materialmanagement.
Ressourcennivellierung: Kapazitätsabgleich
Ressourcenplanung
Ressourcenverwaltung: Ressourcenmanagement
Ressourcenzuordnungsfelder: enthält Informationen über die Zuordnung von Ressourcen zu den Vorgängen; vgl. Feldtypen
Rest-Aufwandserfassung (Restaufwandserfassung): vgl. Aufwandserfassung
Rest-Kapazität (Restkapazität): Restkapazität; vgl. Kapazität

Rest-Kosten (Restkosten): Restkosten sind geschätzte noch offenen Kosten für die Fertigstellung; vgl. Kosten
Rest-Verfügbarkeit (Restverfügbarkeit)
Restwertschätzung
Restzeiten
Rückmeldeprozess
Rückmeldung: Feedback; Tätigkeitserfassung
(Arbeits-)Zeitrückmeldung; Fortschrittsrückmeldung; Erfolgsrückmeldung; technische Rückmeldung
Rückwärtspufferzeit
Rückwärtspufferzeit, freie (FRP)
Rückwärtsrechnung: Nach der Ermittlung der gesamten Projektdauer werden vom letzten Ereignis schrittweise die Vorgangsdauern (bei PERT die Erwartungswerte) abgezogen.; vgl. Ermittlung der Pufferzeiten, Zeitplanung
S: Scheintätigkeit
Sachfortschritt: produktbezogen; projektbezogen

Sammelvorgang
Sammlung: vgl. Abhängigkeiten von Vorgängen
SAZ: Späteste Anfangszeit
Schedule Variance: Leistungsabweichung
Scheinaktivität: Beanspruchen weder Zeit noch Ressourcen, sind jedoch für den logischen Ablauf im Vorgangspfeilnetzplan (z.B. CPM) notwendig; vgl. Abhängigkeiten von Vorgängen, Aktivität
Scheinvorgang: Scheinaktivität
Scope Management: Inhalts- und Umfangsmanagement. Teilgebiet des Projektmanagement, mit dem Ziel sicherzustellen, dass das Projekt alle (und nur diese) Arbeiten umfasst, die für den erfolgreichen Abschluss erforderlich sind (PMI).

Servicebericht
SEZ: Späteste Endzeit
SF: Sprungfolge
Sick time: Krankheitszeit
SKBA: Soll-Kosten der berechneten Arbeit
Soll-Kosten (Sollkosten): Ist-Leistung bewertet zu Plan-Kosten; vgl. Kosten
Soll-Kosten der berechneten Arbeit (Sollkosten der berechneten Arbeit)
Spesenabrechnung
Spesenerfassung
Sprungfolge: Anfang-Ende-Beziehung; vgl. Folgearten
Status Date: Statusdatum
Statusdatum: Datum auf das sich die letzte Aktualisierung des Projektfortschritts bezieht
Statusreport
Stauchung eines Vorgangs: vgl. Kapazitätsausgleich
Stechuhr
Stempeln
Stempeluhr
Stempelzeit
Steuerung
Stichtag
Streckung eines Vorgangs: vgl. Kapazitätsausgleich
Strukturanalyse
Strukturplan: Projektstrukturplan. Hierarchisch strukturierte Darstellung des Projektinhalts- und umfangs (Projektstruktur), also aller für die erfolgreiche Durchführung des Projektes erforderlicher Arbeiten.; Die Elemente auf der untersten Ebene des Projektstrukturplans heißen Arbeitspakete. Hilfsmittel für das Scope Management.; vgl. Projektpläne
Strukturplanung
Stundenaufschreibung: Zeiterfassung
Stundenbuchung: Zeiterfassung
Stundenerfassung: Zeiterfassung
Stundenrückmeldung: Zeiterfassung
Stundenverschreibung: Zeiterfassung
Stundenzettel
SV: Schedule Variance
SZ: Spätester Zeitpunkt
Tag: Kalendertag, Projekttag
Tagesablauf-Plan
Tagesablaufplan
Tagesplanung
Tätigkeitsarten
Tätigkeitsdaten
Tätigkeitserfassung
Tätigkeitsnachweis
Teamkoordination
Team Meeting
Termin
Terminabsage
Terminänderung
Terminanfrage
Termindisposition
Termineinschränkung: Anfang nicht früher als; Anfang nicht später als; Ende nicht früher als; Ende nicht später als; Muss anfangen am; Muss enden am; So früh wie möglich (Standardwert); So spät wie möglich
Terminierung
Terminkonflikt: Widerspruch im Terminplan, z. B. hervorgerufen durch konkurrierende Termineinschränkung zweier verknüpfter Vorgänge.; Lösungsmöglichkeiten
Terminkonflikt, Lösungsmöglichkeiten

Aufheben oder Verändern von Termineinschränkungen
Anpassung der Vorgangsdauern mit negativer Pufferzeit
Veränderung der Vorgänge z.B. durch Aufgliederung oder Parallelisierung (vgl. auch Maßnahmen zum Kapazitätsausgleich)
Anpassung der Vorgangsverknüpfungen

vgl. Terminkonflikt
Terminplan: ordnet mittels eines Projektkalenders die Zeiten einem konkreten Termin zu; vgl. Projektpläne
Terminplanung: vgl. Planung, Terminmanagement
Terminmanagement: Terminplanung, Terminorganisation, Terminkontrolle
Terminorganisation: vgl. Terminmanagement
Terminkontrolle: vgl. Terminmanagement
Terminüberschneidung
Terminüberschreitungen
Terminverschiebung: vgl. Terminmanagement, Änderungsmanagement
Terminzusage: vgl. Terminmanagement, Änderungsmanagement
Time card system
Time Phased Events
Time recording: Zeiterfassung
Time system
Top-down Planung
Transplan: Hilfsplan für die Übertragung eines Netzplans in ein Kalendarium
Trip: Reise; by plane; by car
Überlappung: zeitliches Überschneiden von Vorgängen; vgl. Vorgangsverknüpfung
Unterbrechung eines Vorgangs: vgl. Kapazitätsausgleich
UP: unabhängige Pufferzeit
Urlaub: vgl. Abwesenheitszeiten
Urlaubskartei
Urlaubsmanagement: vgl. Abwesenheitsmanagement
Urlaubsplan: vgl. Abwesenheitsplan
Urlaubsplanung: vgl. Abwesenheitsplanung
Urlaubsverwaltung: siehe Urlaubsmanagement
Urlaubszeiten: vgl. Abwesenheitszeiten
VAC: Variance at Completion
Variance at Completion
Varianz
Verfügbarkeit
Verfügbarkeit, verbleibende
Verfügbarkeitsgrenze
Verfügbarkeitslinie
Verbleibende Verfügbarkeit
Vertrag: Dokument
Verschiebung eines Vorgangs: vgl. Kapazitätsausgleich
Verteilung: vgl. Abhängigkeiten von Vorgängen
Verzögerung: Die Zeitspanne, um die ein Vorgang sich gegenüber der ursprünglichen Planung verspätet

Vorgang: = Aktivität; Anordnungsbeziehung; Arten
Vorgang, Arten: Feste Dauer, Einheiten oder Arbeit; leistungsgesteuert
Vorgang, leistungsgesteuert: vgl. Vorgangsarten
Vorgängen, Abhängigkeiten von
Vorgangsbeziehung: Anordnungsbeziehung der Vorgänge
Vorgangsdauer: Zeit, die ein Vorgang benötigt. Dabei werden arbeitfreie Tage mitgerechtet, spricht man von fortlaufender Dauer
Vorgangsfeld: enthält Informationen zum Vorgang; vgl. Feldtypen
Vorgangsknoten: vgl. MPM-Vorgangsknoten, Knoten
Vorgangsknotennetzplan: Standardnetzplan, der z.B. von MS Project verwendet wird; vgl. Netzplan
Vorgangsliste: Aktivitätenliste = Aufgabenliste; vgl. Planungsinstrumente
Vorgangspfeil
Vorgangspfeilnetzplan: selten verwendeter Netzplan, bei dem die Vorgänge als Pfeile (Vorgangspfeile) dargestellt werden; vgl. Netzplan
Vorgangsverknüpfung: unterschiedliche Folgenarten ggf. mit Überlappung oder Zeitabstand
Vorwärtsrechnung: schrittweise Addition der Vorgangsdauern zur minimalen Projektdauer (bei PERT werden die Erwartungswerte summiert); vgl. Rückwärtsrechnung, Zeitplanung
Wartungsaktivitäten
Wartungstätigkeiten
WBS: Work Breakdown Structure
Weg-Zeit-Diagramm: vgl. Planungsinstrumente
Wochenplan
Wochenplanung: vgl. Planungshorizont
Work Breakdown Structure (WBS): Projektstrukturplan
Work Council: Betriebsrat
Work week: Arbeitswoche
Zeit: Arbeitszeit oder Abwesenheitszeit
Zeitabstand (zeitlicher Abstand): positiv oder negativ; vgl. Vorgangsverknüpfung
Zeitanalyse
Zeitaufschreibung: Zeiterfassung
Zeitbedarfsermittlung: extern z.B. nach Vorgabe durch Lieferzeit des Materials und intern durch Schätzung

Zeitbuchung
Zeiterfassung: Kontierung, Buchung, Stundenerfassung, Stundenrückmeldung, time recording, Zeitaufschreibung; Ist-Zeiterfassung, Rest-Zeiterfassung
Zeiterfassungssystem
Zeitmanagement
Zeitplan: vgl. Projektpläne
Zeitplaner
Zeitplanung: Vorwärts- und Rückwärtsrechnung zur Ermittlung des kritischen Weges, der Gesamtprojektdauer und der Pufferzeiten
Zeitraum
Zeitverwaltung
Zeitwirtschaft

Zulieferer: Person
Zusage: Terminzusage
Zusatzaktivität: Aktivität, die Zeit aber keine Ressourcen beanspruchen (Liefer-, Warte- und Liegezeiten)

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